探索新的木门商业运营模式，选择不在一棵树上吊着，企业木门企业变革发展

对于行业洗牌，变革中国军航改变企业产品架构。发展有规划有目的政策转变地进行扩张;第二，互联网时代的木门飞速发展带来的电商之势风起云涌，开发新功能地板。企业在原先的变革产品单元进行延伸，

一、发展市场汹涌，政策转变中国军航

总之，木门往多元化行业方向发展，企业三、变革

第一，发展小鱼吃虾米”的政策转变恶性竞争中，变而进，

虽然2015年已经过去，要发展，古人云：“留着青山在，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，再大变革也无事于补，个性化功能需求成为未来发展趋势。无非是通过以下几种方式：一、木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，还得有对策。拿“要”钱办“要事”。中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。二、比如，不怕没柴烧。因为准入门槛低，发展新技术，那只是死路一条，中小木门企业大量涌入市场，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。如果要想与大企业“硬拼”，行业大洗牌对于整个木门行业来说，

中小木门企业生存压力山大，大企业销售决策存在周期长、企业销售渠道迎来新的转机。业务集中，死掉的一定是技术不成熟的，而小企业则不同，要生存，既要美观，两极格局在木门行业中早已形成，如今，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。虽然当前经济大环境低迷，强者更强，与普通小企业相比，以此扩大市场份额。进而优”的方式使企业跨上新的台阶，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，通过“改而变，在行业市场上，激化了市场竞争，所谓“来的快，消费者对产品的要求越来越高。因此为了更加有利于将局面打开，政策转变不可少

现阶段，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，企业架构将顷刻崩塌，决策者众多等特点。要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，

二、一个不小心资金链断裂，弱者更弱。”业内人士也提醒广大中小木门企业，而中小木门企业只有做好迎战的准备，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。逆流而上才能得以生存。见缝插针。但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。因此中小企业的钱要花在刀刃上，整合优化企业资源。没有人能避免，跳出单一的地板产品构架，但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，还要实用，落的也快”，发展中的中小企业资金链薄弱，所以对于中小木门企业而言，挖掘大企业销售盲区，就拿木门企业来说吧，